La créativité et l’innovation constituent le moteur de l’évolution des offres des entreprises. En investissant suffisamment en amont des projets dans les phases d’idéation et de conception des offres, vous vous assurez ensuite d’un optimum économique, y compris dans la phase de développement.
Étude du besoin
- Combinaison d’analyse des études consommateurs, de l’observation des tendances et de la connaissance du marché.
- Interviews en one2one et focus groupes.
Design stratégique
- Analyse des comportements des utilisateurs et de la manière dont ils agissent par une approche empathique.
- Utilisation de techniques visant à faire émerger les solutions.
- Développement de propositions d’offres.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous êtes occupé à exploiter votre business modèle actuel. Pour développer une activité ou pour vous diversifier en faisant le saut dans un nouveau domaine, un accompagnement marketing est nécessaire.
Business Design
- Stratégie et analyse.
- Réalisation de tests itératifs sur les populations ciblées.
- Prototypage de solutions.
- Apprentissage par le test et l’adaptation de l’offre.
- Détermination du modèle d’affaires.
UX Design
- Adoption du point de vue de l’utilisateur.
- Recherche des scénarios et des parcours d’usage pour une expérience qui privilégie des interactions « sans difficulté ni effort ».
- Propositions de services et d’interfaces.
La proximité avec toutes les équipes (développement IT, juridique, financière, commerciale...) est essentielle y compris pour effectuer des boucles de rétroaction. Tous les éléments de communication et de lancement de l’offre sont ensuite préparés en associant les différentes parties prenantes.
Branding, UI Design ET DEVELOPPEMENT
- Logo et charte graphique.
- Recherche de la facilitation de l’interaction d’un utilisateur par l’application des règles de l’ergonomie.
- Conception et placement des différents éléments textuels et graphiques
- Gestion de projet avec les équipes de développement informatique
Prospection Digitale ET PRESENTATIONS
- Stratégie d’approche et de ciblage pour l’atteinte du marché visé.
- Rencontre concrète de l’offre avec ses utilisateurs, sur les bons canaux avec les messages adaptés.
- Campagnes et acquisition de leads qualifiés sur les canaux digitaux.
- Présentations orales pour réponses à des appels d'offres et les journées dédiées aux investisseurs.
Il a créé Creative Minds en étant persuadé qu’un concentré d’intelligence collective mis en amont des projets est au cœur de leur réussite.
Précédemment directeur marketing national en France et en Europe d’une grande banque, il a travaillé sur plusieurs plans de transformation orientés clients et à forte composante de systèmes d’information (big data, CRM analytique et opérationnel, offres web et multicanales...).
Il a également occupé des responsabilités opérationnelles et de management en tant que directeur régional. Son expérience lui a permis de rencontrer une multitude d’entreprises aux business modèles très variés composant une riche palette de cas.
Il s’est formé avec l’équipe Créativité et Innovation d’HEC Montréal et son écosystème (Cirque du Soleil, Ubisoft, Bombardier...) au Design Thinking, sur les modèles d’affaire avec HEC Lausanne, sur les Deeptechs avec Singularity University, sur les nudges avec inudgeyou (Copenhague), dans le domaine des conceptions innovantes (ateliers CK, Ecole des Mines) et de l’intelligence collective (ateliers C2 Montréal, TED Global).
Creative Minds travaille avec les dirigeants pour créer de nouvelles offres. Tous les acteurs du changement sont également nos interlocuteurs privilégiés, au sein des entreprises et des organisations où nous intervenons :
- directions opérationnelles,
- directions marketing,
- directions de l’innovation,
- directions du développement durable.
Contexte
Des chercheurs souhaitent bâtir une offre à partir d'un dépôt de brevet sur une technologie développée au sein de leur laboratoire. Ils ambitionnent de construire leur proposition de services pour accompagner un programme de R&D opérationnelle débouchant sur une offre finale adaptée aux besoins du marché.
Réalisation
Travail sur les preuves de concept du projet : légitimité, désirabilité à travers les usages, acceptabilité par l'éco-système, définition des fonctionnalités de l'offre pour aboutir au « Minimum Viable Product » (MVP) comprenant le modèle d'affaires. Réalisation des éléments de communication (logo, site web...) et des 1ères démarches commerciales auprès de grands comptes. Dossier de financement BPI France réalisé.
En savoir plusContexte
Un acteur du secteur viti-vinicole souhaite proposer à des investisseurs d'entrer au capital d'un domaine pratiquant l'agriculture biologique. Le besoin porte sur la rédaction d'un dossier de présentation comportant l’ensemble des éléments marketing et financiers afin d'emporter la décision d'investissement pour un montant global de plusieurs dizaines de millions d'euros.
Réalisation
Travail avec les porteurs du projet, eux-mêmes multi-investisseurs, au cours d'une dizaine de sessions, pour produire un "Deck" en anglais particulièrement attractif et singulier, décrivant le concept, le positionnement, la nouvelle offre commerciale et les modalités d'intervention financière destinées aux nouveaux actionnaires recherchés.
En savoir plusContexte
Face à la crise sanitaire, les professionnels des Salons et Congrès B2B ont eu besoin de nouveaux outils pour leur permettre de fédérer leurs clients et leurs membres, en étant capables d'échanger au plan business tout au long de l’année de manière hybride, à distance et en présentiel. Une ESN et une PME nationale ont souhaité s'associer pour créer cette nouvelle offre.
Réalisation
Développement d’une nouvelle offre basée sur une plateforme Saas avec un service de soutien physique sur plus de 50 salons et congrès en Europe. Business design (concept, positionnement, modèle d’affaires...), création des supports de communication de l’offre et design UI de la plateforme. Recherche de nom, création du logo et du site web.
Contexte
Le secteur de la santé suisse connaît un accroissement des coûts avec une demande toujours accrue de qualité de services. Une mutuelle d’assurance santé souhaite développer un écosystème numérique innovant en accompagnement de son offre traditionnelle de remboursement de prestations de santé auprès de ses adhérents.
Réalisation
Recherche marketing, formulation de propositions, travail en mode lean start-up avec définition des parcours clients, tests itératifs sur les cibles identifiées, recherche de partenaires, construction des business modèles, prototypage et priorisation des choix en vue de la détermination du "Minimum Viable Product" (MVP). Assistance à la détermination de l'architecture fonctionnelle.
Contexte
Un acteur institutionnel à vocation économique souhaite faire le point sur sa stratégie marketing vis à vis d'entreprises bénéficiaires de son offre à la faveur d'un accroissement important de son activité, dans le but de donner une nouvelle impulsion au développement de ses services.
Réalisation
Série d'entretiens qualitatifs menés avec les dirigeants d'entreprises bénéficiaires du service actuel afin de détecter leurs besoins, qualifiés ensuite avec eux selon une méthodologie permettant leur analyse avec synthèse et priorisation. Formulation de recommandations et détermination d'un plan d'action en mode d'intelligence collective avec les équipes internes, en tenant compte de l'éco-système concerné, dans une optique de conduite du changement.
Contexte
Une grande entreprise française souhaite renforcer ses capacités de présentation de ses offres commerciales auprès de ses clients et prospects dans une logique affirmée de conquête, dans le cadre de réponses à des appels d'offres. Ses collaborateurs ont d'excellents niveaux techniques tout en ayant des marges de progression dans leur capacité à présenter oralement leur offre avec succès.
Réalisation
Cadrage de chaque intervention, rédaction des textes sur mesure, coaching individuel des intervenants en "donnant de la couleur" avec répétitions individuelles et collectives, co-conception des supports adéquats dans une vision 360° pour l'obtention d'un impact commercial maximal intégrant le vécu de chacun.
Creative Minds est partenaire-opérateur de TEDxCannes en mode philanthropique. L’événement permet aux participants, chefs d’entreprises cadres et dirigeants, de dépasser leurs horizons sectoriels, géographiques et temporels tout en contribuant à inspirer une large audience dans le monde à travers les vidéos produites, vues 4 millions de fois et disponibles jusqu’en 23 langues.
L’ouverture radicale, au cœur de TED et TEDxCannes, modèle d'humilité et de volonté d'apprendre de ce que le monde a à offrir, entre totalement en symbiose avec l’activité de Creative Minds.
Creative Minds a lancé l’Accélérateur de solutions-climat qui s’adresse aux Collectivités territoriales et Grandes entreprises souhaitant mettre en place des solutions portées par des start-ups et PME innovantes pour faire face aux enjeux du changement climatique.
Il fonctionne en mode communautaire en travaillant avec des agences gouvernementales, des pôles de compétitivité compétents sur les sujets considérés et des structures d'accompagnement à la fois généralistes et spécialisées dans la GreenTech.
